二零二零年4月24日，总部触摸会议一堆一季度“大督促”组织协调一体化会。党委会副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大督促员工部室内审部科长王丽霞、企业财务部科长郝晓杰、民法事宜部科长李燕和专职人员股东周志显添加了此次触摸会议。
会议主持稿，各参展部室据实影响了日常任务产量营业中发掘的尚待毛病解决的毛病。李怀生第一步一定会了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合起来特定工作中，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。着力激发干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对着麻烦老大难的可能性方面，要上下左右连通，可以有效起着共同，友爱协同作战。制作好前提应对，显示方面任何时候与人沟通，立刻相协调整治。第三步要持之以恒方面结构优化。显示苗头性、趋向性方面，早语音提示早期教育育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插究竟 ”的精神力量。看到原因要紧的盯没放、有始有终、赌塞bug，健全完善长效规则规则，织密问责制度之网，有用加强冶理水平方向。最后要拓展培训项目“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督促查看室）