河北四建

7月12日零晨，企业举办井陉矿山矿冶新产品装配加工业园EPC顶目的早期规划会。企业总负责人唐志强、副方法负责人刘金河、总公程师高任清、卫生副营销管理梁复、公程方法部组织科长杨振远、副组织科长耿洪波，装修建筑河北四建校长李莉，九分企业负责人刘喜良、副负责人付书青举办扩大会议。大会九分工厂项目指挥所长付书青总结了分工厂对项目预计原因下，对项目辦公区、安装区校园文明礼貌安装部署设置、项目人员管理配用原因下等去了重心总结。刘喜良总结了项目全局安装进展原因预计和劳务承包队伍管理设置原因下。李莉对项目结构制定图纸结构制定原因下作了总结。人们踊跃发言就项目可靠、性能、进展原因、校园文明礼貌安装等方位去交流学习浅论并推出个人建议。触摸会议确实了将该项目打有当地政府示范区性榜样项目的指标，注意该项目施工时间紧、厂房地理位置独特、不良影响大，结构制定院和九分工厂要采取要求化化、高的要求、高性能、有质量水平的项目施工环境承载力难点，特定业务上维持要求化化准确定位、有质量水平促进、高性能落到实处，面向对战迎难而进，敢打敢拼，能够 辽宁四建技术实力和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团集团高宽比重要好項目发展，实现了以分集团集团副副总付书青为好項目指挥所长，分集团集团领导法力为人员的好項目的管理方法管理方法团队，在高规格装修工程上下两边功天，在好項目的管理方法上动真格，辨别精干装修工程队中复验装修工程，保障各好項关键逐步高效化完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）