自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日间隔暴雨，桩基施工后生成的泥水经下大雨冲击散布谣言工地到处，雪后建设该建设项目全队成员開始河道清淤做运作，因节能的标准日夜不得建筑垃圾清运登台，监管成员便深夜长期加班“登陆作战”，齐心协力为售后做运作塑造做运作面。日夜整齐光滑训练场、深夜倒运泥水，經過建设该建设项目全队成员的连日坚守岗位，使建设该建设项目必备了开工仪式能力。破土动工即大干，不久即提分。开发工程好项目将以只争朝夕的拼博恣态，应用型面、优质化量、高效性率促进开发好项目开发，及时存放达到各种进行施工目标任务，在四川行业市场确立方面队旗，性传播四川四建名牌的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）